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阿里云“被集成”战略幕后:不担心短期增速,需要合作伙伴一起往前走

2019-07-30 13:28

每经记者 宗旭 摄影报道????实习编辑 汤辉????

7月25日,在ag视讯平台首页阿里云峰会·上海站上,阿里巴巴宣布升级服务数字政府战略,这是阿里云自3月21日宣布调整以来第一次正式对外公布其成果。

同时,阿里云也在面临这一些挑战,对于外界担心的“被集成”战略是否会影响其短期业绩增速时,阿里云智能全球生态资深解决方案架构师何登攀表示,“大家的担心是合理的,但是从目前的增速来看,我们相信未来的发展一定会很好。”

2019阿里云峰会·上海站 左二为阿里巴巴集团副总裁刘松

数字化政府需要社会协同化创新

今年3月份,在阿里云峰会·北京站上,阿里云宣布做出两项重大调整:一是成立阿里云智能事业群,二是提出“被集成”的概念。

组织架构方面,阿里云智能事业群成立以后,阿里巴巴将现在所有的CTO线的技术部门跟云的技术部门进行了整合,比如将数据库业务整合,将钉钉并入阿里云智能事业群等。

对于“被集成”概念提出后阿里云的变化,城云科技高级副总裁沈瑶在接受《每日经济新闻》采访时表示,相比以前阿里云告诉合作伙伴自己能干什么,更重要的是现在也告诉合作伙伴自己不干什么。

经过几个月之后,这两项调整的变化开始体现在阿里云的产品和解决方案上。7月25日,在阿里云峰会·上海站上,阿里巴巴宣布升级服务数字政府战略,整合阿里云、支付宝、钉钉、高德等面向政府端的技术、产品、服务和资源,全面服务数字政府战略。

此外,阿里巴巴还公布了数字政府1+2+2+N的技术架构,即统一的云平台底座、数据中台和业务中台、以支付宝和钉钉为代表的移动服务端和办公端,以此为基础整合生态力量,构建N个应用创新体系。其中N个应用创新体系是阿里云提出“被集成”后所期待的、健康生态的结果。

阿里云为什么会选择走“被集成”的道路,从阿里巴巴集团副总裁刘松对数字政府的看法中可以窥见一二。

刘松在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时提到,数字政府的发展是一个长周期的事情,这个周期至少在十年以上,而且政府的复杂程度远超一般的互联网公司,目前国内从事相关服务的企业或人才长期处于短缺的状态,当下的重点是社会的协同创新。

刘松指出,这样的事情就算是阿里这样的大型互联网企业也干不了。阿里只是在这样的一个大背景下尽量分层,把大数据的能力、中台的能力尽量做好,让开发商加入,实现更多的社会化协同。

“被集成”下的挑战

在“被集成”概念提出前,何登攀向《每日经济新闻》记者表示,阿里内部也有过一些争论,“当客户的诉求非常强烈的时候,(厂商)其实很容易冲到前面为客户提供相关的服务,但你要判断自己的强项是什么,核心竞争力是什么,以及哪些东西需要让合作伙伴去做。”

但是这无形中对阿里巴巴的合作伙伴也提出了更高的要求。沈瑶表示,城云也不只是想做一个简单的1+1的“被集成”。作为一家传统老牌的集成公司,也希望具备集成全链条的技术能力。

而且对于阿里云智能来说,也是新的挑战,各部门之间怎么样把底层的数据打通,怎么样通过应用把客户所需要的不同的服务串联起来。

刘松表示,这是阿里巴巴正在积极探索和着手解决的事情,“目前我们形成了一个机制,比如出现一个项目,就会有一个一号位拉动蚂蚁、钉钉、高德等各部门的同事成立一个组织,一号位可以允许其他人说话,但是它说话最好使,也要对所有的东西负责。这样,各个部门之间就不会自说自话。”

至于外界所担心的“被集成”的提出会不会影响阿里云短期的增速,何登攀表示,“当你的能力不足以匹配势能的要求,需要拉更多的合作伙伴一起来做这件事情,我们面对的不是静态的环境,而是一起往前走的势能当中来看这件事情。实际上在这件事情上,我们对生态聚势带来的放大作用信心很强。”据其透露,“被集成”提出以后的100多天内,阿里云支持的8000多家合作伙伴服务的客户超过30万,整体合作伙伴服务的客户数增长了35%。